Привет. Я Хайме Яньес.

Хайме ЯньесСпикерАвторИсследовательCEO @ NOOW®Подкастер

Помогаю лидерам и командам увидеть систему, которая производит их результаты.

Я работал более чем в 40 странах на всех 5 континентах.

Применяю системное мышление, лидерство, гибкие подходы и ИИ в реальных организациях и командах, чтобы понять, что на самом деле происходит, и вмешиваться там, где это имеет значение, создавая больше ценности.

Глобальный образовательный хаб.

Моя работа затронула специалистов и команды таких организаций, как

Google
Microsoft
Amazon
Netflix
adidas
McKinsey & Company
BBVA
Visa
Porsche
Telefónica
Walmart
Globant
BCP
Interbank
Claro
Davivienda
NTT DATA
Mibanco
Tesla
Enel
Pacífico Seguros
Uber
Caja Los Andes
CGI
Banco General Rumiñahui (BGR)
Bell
Puntos Colombia
Kairos Digital Solutions
[NOMBRE COMPLETO DE BH]
0

лет международного опыта

+0

сопровождённых специалистов

+0

стран

0

континентов

+0

читателей рассылки

Хайме Яньес выступает с микрофоном перед аудиторией
Спикер
Хайме Яньес ведёт сессию перед экраном
Фасилитатор
Хайме Яньес как CEO NOOW на рабочей сессии
CEO @ NOOW®

КТО Я

Я Хайме Яньес. Инженер-системотехник, докторант, автор и преподаватель.

Моя работа начинается с вопроса: почему человеческая система раз за разом производит определённое поведение, решения и результаты?

Я изучаю системное мышление, живые системы, лидерство, доставку ценности, гибкие методологии и искусственный интеллект. Исследую, как эти дисциплины помогают понимать организации, команды и продукты как системы, и как воздействовать на условия, формирующие их результаты.

Моё образование сочетает инженерию систем с последипломным обучением в области бизнес-администрирования, управления проектами, инноваций, лидерства, системного коучинга и цифрового продукта. Это сочетание технологий, бизнеса и систем определяло моё понимание организаций последние 16 лет.

Я не только исследую, но и обучаю. Я подготовил и сопровождал более 10 000 специалистов в более чем 40 странах, работая с лидерами, командами и организациями, которым нужно лучше думать, прежде чем действовать быстрее.

Сегодня я CEO NOOW®, где разрабатываю образовательные программы для развития новых способов мышления, лидерства и работы. Также я развиваю Delivery Coaching Federation, DCF®, через которую мы способствуем профессиональному развитию Delivery Coaching и Delivery Management.

Пишу книги, исследую, преподаю и несу эти идеи в организации, аудитории, на конференции и в публичные дискуссии через свой личный бренд: Transforma el Sistema®.

Моя работа заключается не в том, чтобы учить фреймворкам.

Она заключается в том, чтобы помогать людям лучше понять систему прежде, чем пытаться её изменить.

Что на самом деле производит этот результат?

ЧТО Я ДЕЛАЮ

Моя работа

Хайме Яньес выступает на сцене AGILESCO 2023
01

Системы и организации

Помогаю лидерам и командам выявить структуры, паттерны и решения, которые формируют их результаты. Затем мы работаем с системой, а не с её симптомами.

Хайме Яньес преподаёт на сцене с проекцией презентации
02

Образование

Готовлю лидеров, способных мыслить системно, принимать более качественные решения и работать с ИИ, не отказываясь от человеческого суждения.

Хайме Яньес со своим сообществом на дискуссии
03

Исследования и просвещение

Исследую, как работают человеческие системы, и превращаю эти знания в модели, книги, курсы, конференции, статьи, подкасты и видео. Я автор Systems Coach Manifesto — декларации принципов для тех, кто сопровождает человеческие системы с системной точки зрения.

ОТЗЫВЫ

«Dejé de buscar culpables y empecé a buscar patrones. Ese cambio transformó la manera en la que lidero a mi equipo.»
Engineering ManagerTecnología · España
«I stopped fixing symptoms and started seeing the structure behind them. My decisions got slower at first — and much better after.»
Head of ProductFintech · Reino Unido
«La agilidad dejó de ser un checklist de ceremonias y se convirtió en una forma real de adaptarnos.»
Agile CoachBanca · Colombia
«Por primera vez entendí por qué los mismos problemas volvían cada trimestre. No era la gente: era el sistema.»
Directora de OperacionesRetail · Perú
«The systems coaching sessions changed how our leadership team talks to each other. Less blame, more curiosity.»
VP of EngineeringSoftware · Alemania
«Conectamos estrategia y entrega por primera vez en años. El flujo de valor dejó de ser una diapositiva.»
Delivery LeadConsultoría · México
«Aprendí que liderar en incertidumbre no es tener todas las respuestas, sino hacer mejores preguntas al sistema.»
Gerente GeneralSeguros · Chile
«AI stopped being a threat to my team's judgment and became a tool we actually think with.»
Data & AI LeadTelecomunicaciones · Estados Unidos
«El producto dejó de ser una lista de tareas. Ahora conversamos sobre clientes, aprendizaje y resultados.»
Product OwnerSalud · Argentina
«Ver la organización como un sistema vivo cambió completamente cómo diseñamos los cambios.»
People & Culture DirectorEnergía · España
«La transformación dejó de ser un proyecto con fecha de fin y se volvió una capacidad de la organización.»
Transformation LeadBanca · Perú
«I finally understood why our best people were burning out: the system was asking for the impossible.»
Engineering DirectorTecnología · Suiza
«El pensamiento sistémico me dio un lenguaje para hablar de lo que todos veíamos pero nadie nombraba.»
Scrum MasterSeguros · Colombia
«We moved from agile theater to actual adaptability. The difference shows in our delivery every sprint.»
Head of DeliverySoftware · Países Bajos
«Acompañar al equipo como sistema humano, y no como suma de individuos, cambió los resultados y el clima.»
Team LeadConsultoría · México
«Dejamos de medir ocupación y empezamos a medir flujo. Las conversaciones con negocio mejoraron de inmediato.»
PMO DirectorRetail · Chile
«Leadership here stopped meaning control. It started meaning creating conditions for the system to work.»
C-Level ExecutiveManufactura · Alemania
«La IA la integramos con criterio: pensamos primero, decidimos nosotros, y la máquina acelera.»
Innovation ManagerTecnología · España
«El curso me ordenó ideas que llevaba años intuicióndo. Ahora las aplico cada semana con mi equipo.»
Engineering ManagerFintech · Argentina
«Understanding mental models explained years of repeated conflicts in our organization in a single session.»
Organizational DesignerEducación · Estados Unidos
«Pasamos de apagar incendios a entender por qué se encendían. Eso no tiene precio.»
Gerente de TecnologíaBanca · Perú
«The workshop gave our leadership team a shared map of the system we are actually part of.»
Chief Operating OfficerLogística · Francia
«La agilidad madura cuando dejas de copiar prácticas y empiezas a desarrollar capacidad de respuesta.»
Enterprise Agile CoachTelecomunicaciones · Colombia
«Mis 1:1 cambiaron por completo: menos consejo, más lectura de las dinámicas del equipo.»
Engineering LeadSoftware · Uruguay
«Value stream thinking connected our strategy deck to what teams actually ship every week.»
Head of StrategySeguros · Reino Unido
«Aprendí a intervenir donde el sistema lo necesita, no donde el problema hace más ruido.»
Consultora OrganizacionalConsultoría · España
«The AI sessions were the first ones that treated critical thinking as the point, not the obstacle.»
Product DirectorTecnología · Canadá
«El liderazgo sistémico me sacó de la trampa de creer que todo dependía de mí.»
FundadoraStartup · México
«Ver los patrones de comportamiento colectivo nos permitió cambiar sin romper lo que funcionaba.»
HR Business PartnerEnergía · Chile
«After the program, our transformation roadmap finally describes the organization we actually have.»
Transformation DirectorBanca · Suiza

Больше отзывов в LinkedIn →

КНИГИ

Хайме Яньес беседует за столом подкаста

ВЫСТУПЛЕНИЯ И KEYNOTE

Я выступал с докладами, лекциями и управленческими сессиями в Перу, Колумбии, США, Швейцарии, Германии, Испании, России и других странах Латинской Америки и Европы.

Работаю с международной аудиторией и провожу сессии на испанском, английском, французском и португальском языках.

Мои основные темы для выступлений

  • Гибкость и организационная эволюция

    Как перейти от применения отдельных практик к развитию организаций с большей способностью адаптироваться, учиться и реагировать.

  • Системное мышление

    Как выявлять паттерны, структуры, связи и ментальные модели, объясняющие, почему организация получает именно такие результаты.

  • Системный коучинг

    Как сопровождать команды и организации как человеческие системы, работая со связями, динамикой, напряжениями и условиями системы.

  • Delivery и поток ценности

    Как связать стратегию, поток, решения, исполнение и создание ценности в сложных организациях.

  • Лидерство

    Как руководить в условиях неопределённости, взаимозависимости и перемен, не сводя проблемы к отдельным людям.

  • Искусственный интеллект и работа

    Как интегрировать ИИ в команды и организации, не теряя критического мышления и способности принимать решения.

  • Продукт и организации, ориентированные на ценность

    Как связать продукт, стратегию, клиентов, обучение и результаты, не превращая Product Ownership в управление задачами.

  • Живые системы и организационное поведение

    Как понимать команды и организации через более широкий взгляд на адаптацию, связи и коллективное поведение.

Доступен по всему миру для:

Международные конференции · Keynote-выступления · Executive-офсайты · Корпоративные мероприятия · Leadership meetings · Внутренние академии

Запросить выступление

Обложка подкаста Transforma el Sistema

ПОДКАСТ

  1. Decir que no... ¿Exige valentía?29 sep 2026 · 9 min
  2. Las emociones no son defectos14 sep 2026 · 8 min
  3. Por qué los mismos problemas siempre regresan10 sep 2026 · 8 min
Слушать в SpotifyСлушать в Apple Podcasts

YOUTUBE

ЕЖЕНЕДЕЛЬНАЯ РАССЫЛКА

Её читают более 5000 лидеров и профессионалов. Одна идея, один реальный пример и один вопрос для вашей команды.

Бесплатно. Отписаться можно в один клик.

Научитесь выявлять паттерны, структуры и ментальные модели за проблемами, которые, кажется, повторяются снова и снова.

Глобальный образовательный хаб.